Бәсекелестік нарықта кәсіпорынға корпоративтік өнімділікті жақсартуға ұмтылу үшін ынталы команда қажет.Біз стандартты кәсіпорын ретінде қызметкерлерді ынталандыру және олардың ынта-жігері мен бастамасын арттыру үшін тиімді шаралар қабылдауымыз керек.Мотивация сөзсіз тартымды ем болып табылады, бұл олардың тиесілілік сезімін арттырады және оларды өз компаниясынан немесе командасынан кеткісі келмейтін етеді.

Тамыз айында біздің өндірістік цехта тамаша көрсеткіштері мен оң өнімі үшін марапатталған екі қызметкер болды.Көшбасшымыз олардың мінез-құлқына ризашылығын білдіріп, өндіріске деген үмітін білдірді.Барлық қызметкерлер келесі процестің тапсырмасын аяқтайтынына сенімді.Олар ақыл-ойын сақтайды және өнімділігін арттыру үшін жақсы көзқараста болады.Сонымен қатар, олар өздерінің жұмыс мақсаттарын анық білді және мақсаттарды аяқтауды ойлады.Бұл процесс қызметкерлерге өздеріне ауыр жүк түскенін және компанияның ажырамас мүшелері екенін сезінуге мүмкіндік береді.Жауапкершілік пен жетістік сезімі қызметкерлерге үлкен мотивациялық әсер етеді.

Бастығымыз өндірістік цехымыздың алдында осы екі жұмысшыға 200 юань берді.Олар кішігірім мақсатты орындап, кішкентай жетістікке жеткенде, біздің бастығымыз уақытында растап, мойындайды.Адамдардан құрмет күтеді.Олардың пікірлері мен достық ескертулеріне қатысты біздің басшылар орынды ұсыныстарды қабылдауға дайын.Барлығына дерлік тиесілілік сезімі ұнайды.Адамдар әрқашан бірдей құндылықтар мен ойлары бар адамдарды табуға үміттенеді, осылайша олар көп жұмыс істейді және бір-бірімен нәтиже бөліседі.

Біз қызметкерлерді материалдық ынталандырып қана қоймай, рухани ынталандыруды ұсынамыз.Әрбір адам өзін-өзі тануға және бағалауға ынталы және өзін-өзі бағалауға мұқтаж.Біздің көшбасшымыз оларды осы екі әдіс арқылы жұмыс мақсаттарына ұмтылуға ынталандырады.Кейде бастығымыз оларды кешкі ас ішуге шақырып, сыртта ән шырқайды.Қызметкерлердің де өз идеялары бар және әрқашан өз орындарында.Барлық қызметкерлердің жақсы өнімділікке ие болу мүмкіндігі бар.