Өндірістік және сапаны бақылау сапа талаптарына қол жеткізу үшін өндіріс және өндіріс саласындағы барлық қызметті басқаруға жатады. Бұл өндірісті пайдалануды бақылаудың маңызды мазмұнының бірі. Егер өндірілген өнімнің сапасы стандартқа сәйкес келмесе, қанша өнім шығарылмаса да, жеткізілім уақыты аз мәнге ие.

2022 жылдың 29 шілдесіндегі түсте өндіріс жағдайына жауап ретінде өндіріс және сапаны бақылауды дайындау жүргізілді. Бұл кездесуге 30 қызметкер қатысты. Бұл кездесуге 30 қызметкер қатысты және абайлап жазды.

Біріншіден, «Ванг Ён» өндірістік менеджері өндірістік бақылаудағы учаскелік операцияның қажеттілігін түсіндірді. Ол керемет команданы қалай қалыптастыру керектігін және негізгі тапсырманы жоғары сапалы деп атап өтті. Кәсіпорын нақты жоғары тиімді операциялық тетікті, жауапкершілік пен міндеттеме бөлінеді.

Сонымен қатар, менеджер Ванг оларға өндіріс, материалдар және маркетингтің жұмыс процесін көрсетті. Клиенттің бұйрығының ажырамас процесі сатудан тапсырыс беруден тұрады (клиенттің талаптары негізінде) және вексель, барлық шикізат өндіру және өндіру, өнім шығару, жеткізу, жеткізу және төлем жасау үшін сатып алу, сатып алуды, сатып алуды қамтиды.

Осыдан кейін, инженер Чжан 24 шілдеде жарылыс апатына төтенше жағдайды қарады. Бұл шындыққа өте мұқтаж және осы апаттан пайдалы сабақтар өткізеді.

Сонымен қатар, сапа менеджменті өндірісті басқарудың маңызды бөлігі болып табылады. Техникалық жетекші, Чен Хао өнім сапасы мен қолөнерді білу, компанияның басқа да өнімдерінің кейбір жағдайларын талдатты.

Тек сапаны бақылау процесін жүзеге асырамыз және өнім туралы білім біз жоғары сапалы өнімдерді шығара аламыз және клиенттерге жақсы қызмет көрсетуге бола ма?

Соңында, біздің Ли Ли Пенг осы тренингтің қорытындысын шығарды, бұл өнімнің білімі мен сапасын бақылауды одан әрі нығайтты. Өнімдерді өндіру кезінде біз сапа мен тиімділікті арттыра аламыз деп сенеміз.